以服務(wu)國(guo)家國(guo)防安全和國(guo)家經濟(ji)發展為使(shi)命，以提升(sheng)自主(zhu)創(chuang)新能力、提高發展質(zhi)量、履(lv)行社(she)會責任(ren)(ren)為三大(da)任(ren)(ren)務(wu)，遵循全價(jia)值(zhi)鏈(lian)體系化精益(yi)管(guan)理戰略，堅持政(zheng)治責任(ren)(ren)、經濟(ji)責任(ren)(ren)與社(she)會責任(ren)(ren)統籌兼顧。
2018 年，集團公(gong)司(si)新(xin)增 1 家(jia)(jia)國家(jia)(jia)技術創新(xin)示(shi)范企業(ye)，1 家(jia)(jia)國防(fang)科技工(gong)業(ye)創新(xin)中心，2 家(jia)(jia)集團公(gong)司(si)創新(xin)中心和 1 家(jia)(jia)集團公(gong)司(si)重點(dian)民品(pin)開發中心。
最大(da)限度地(di)(di)降(jiang)低成(cheng)本、降(jiang)低消耗、優化工藝、優化環(huan)境(jing)、提高(gao)質量、提高(gao)效益，追(zhui)求(qiu)(qiu)“無(wu)缺陷”，追(zhui)求(qiu)(qiu)完美(mei)，追(zhui)求(qiu)(qiu)卓(zhuo)越，永無(wu)止境(jing)地(di)(di)追(zhui)求(qiu)(qiu)盡善(shan)盡美(mei)，使(shi)精(jing)益化生產在兵(bing)器工業(ye)煥發出強(qiang)大(da)的生命(ming)力(li)，成(cheng)為推動企業(ye)基礎管理向更高(gao)境(jing)界發展(zhan)的重要通道...
工(gong)作內(nei)容(rong)目標(biao)化(hua)、工(gong)作要求標(biao)準化(hua)、工(gong)作步驟(zou)程(cheng)(cheng)序化(hua)、工(gong)作考核數據化(hua)、工(gong)作管理系統化(hua)，追求持續改善，追求不斷提高，逐步構建具有兵器(qi)特色(se)的生產經營過程(cheng)(cheng)的精(jing)益管理體(ti)系。
深入開展合(he)理化建議(yi)的(de)持續(xu)改(gai)善(shan)與(yu)提(ti)高活動,建立合(he)理化建議(yi)實(shi)施(shi)和(he)推廣領導(dao)責任制,形(xing)成合(he)理化建議(yi)收集(ji)、界定(ding)、實(shi)施(shi)、推廣、成果轉化、獎勵和(he)反饋(kui)的(de)ＰＤＣＡ循環流程機制。
'班(ban)組(zu)之家”建設工作，調(diao)動(dong)員工的(de)工作積極(ji)性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)和創造性(xing)，提(ti)升員工持續(xu)改善(shan)、精益求精的(de)職業素養，培育和形成體(ti)現人文關懷、注重自我提(ti)高、激(ji)發(fa)內生動(dong)力、持續(xu)改進工作的(de)班(ban)組(zu)文化。
