狠抓質量鑄利劍 強基固本促發展——兵器工業集團質量改進提升工作綜述 |
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“裝備質量(liang)是集團(tuan)公司(si)高質量(liang)發展的重要(yao)基石，最(zui)直接(jie)、最(zui)真實地反(fan)映集團(tuan)公司(si)的管理水(shui)平(ping)和(he)技術能力(li)，也最(zui)直接(jie)影(ying)響集團(tuan)公司(si)的發展質量(liang)和(he)效益”； “要充(chong)分認識到(dao)質量(liang)管理的系統性復雜性和‘木桶(tong)定理’特征，認識到(dao)產品質量(liang)的波動性、質量(liang)問(wen)題具(ju)有(you)較強(qiang)的隱蔽性”； “質(zhi)量工作(zuo)必(bi)須狠抓落實，來(lai)不(bu)得(de)(de)半(ban)點(dian)(dian)虛(xu)假；必(bi)須領導掛帥，來(lai)不(bu)得(de)(de)半(ban)點(dian)(dian)虛(xu)功(gong)；必(bi)須全員參與，來(lai)不(bu)得(de)(de)半(ban)點(dian)(dian)疏漏；必(bi)須久(jiu)久(jiu)為功(gong)，來(lai)不(bu)得(de)(de)半(ban)點(dian)(dian)懈(xie)怠；必(bi)須高標準嚴要(yao)求，來(lai)不(bu)得(de)(de)半(ban)點(dian)(dian)僥幸(xing)”…… 5月27日(ri)，內蒙古包頭，兵(bing)器工(gong)業集團召開質(zhi)量(liang)工(gong)程動(dong)員部署(shu)推進(jin)會，強調(diao)要深(shen)刻把(ba)握裝備質(zhi)量(liang)建設(she)新形勢新要求(qiu)，充分認識質(zhi)量(liang)工(gong)作新挑戰新困難，科學把(ba)握質(zhi)量(liang)管理(li)的規律性(xing)，將抓質(zhi)量(liang)作為“一把(ba)手(shou)”工(gong)程，真抓實干落地見效。 質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是裝備(bei)建(jian)(jian)(jian)設的永恒主(zhu)題(ti)。黨(dang)的十八大以來，習近平總(zong)(zong)書(shu)(shu)記站(zhan)在(zai)國家安全的戰略高(gao)(gao)度，準(zhun)確把握世(shi)界新軍(jun)事變革大勢，多(duo)次就(jiu)裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)建(jian)(jian)(jian)設作出重要(yao)指示批示，深刻(ke)指出“推(tui)進國防和軍(jun)隊現代化(hua)，必須把高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展放在(zai)首位”，強調“要(yao)堅持質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)至(zhi)上，把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題(ti)擺在(zai)關系官兵(bing)生命(ming)、關系戰爭勝負的高(gao)(gao)度來認識”。集團公(gong)司深入學(xue)習貫徹(che)習近平總(zong)(zong)書(shu)(shu)記關于武器裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)建(jian)(jian)(jian)設的重要(yao)指示批示精神，狠抓裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)進提升，強基(ji)固(gu)本鑄利劍，從科研、工藝，到試(shi)驗(yan)、測試(shi)，再到采購、生產，構建(jian)(jian)(jian)起大抓裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的工作格局。 抓系統提升—— 加速重構裝備建設質量管理體系 質量工(gong)作(zuo)是一項系(xi)統工(gong)程。抓(zhua)質量必須(xu)堅持系(xi)統觀念(nian)，做到系(xi)統抓(zhua)、抓(zhua)系(xi)統。 集團公司2024年質量(liang)工(gong)作(zuo)要點提(ti)出(chu)“建(jian)設基于‘全(quan)(quan)系統(tong)、全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)流程’并覆蓋各層級的(de)一體(ti)化質量(liang)管理體(ti)系”，并部署開展試點工(gong)作(zuo)。 作為試點(dian)單(dan)位之(zhi)一，北重(zhong)集團(tuan)堅(jian)持“邊建(jian)設、邊應用、邊優化(hua)”，將質(zhi)量管理要求分解落實到具體(ti)(ti)(ti)的業務(wu)流程中，落實到產(chan)品工序中，推進業務(wu)流程再(zai)造，建(jian)立(li)正向設計開發鏈路，補齊關鍵環節質(zhi)量管控短板弱項(xiang)，構建(jian)“體(ti)(ti)(ti)系(xi)化(hua)、流程化(hua)、數(shu)字化(hua)”質(zhi)量管理模式(shi)，推動質(zhi)量管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)從局(ju)部優化(hua)到全局(ju)最優升級(ji)。 設(she)計(ji)、工(gong)(gong)藝(yi)和(he)生產(chan)是裝(zhuang)備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)關鍵環節(jie)。兵(bing)器四院堅(jian)持(chi)從產(chan)品源頭(tou)設(she)計(ji)出發，嚴(yan)抓各項工(gong)(gong)藝(yi)細節(jie)，有力提(ti)升(sheng)了產(chan)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)穩定性。一機集團(tuan)創(chuang)新構建“2334”工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)(li)模式，以(yi)安全(quan)(quan)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)2套矩陣圖(tu)為抓手，從全(quan)(quan)層級、全(quan)(quan)流程(cheng)、全(quan)(quan)要素(su)3個(ge)方面，按照不同子公司(si)類別和(he)行業特點，采取管(guan)控、監管(guan)、指導3種(zhong)差(cha)異化管(guan)理(li)(li)模式，制定工(gong)(gong)藝(yi)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)管(guan)控、工(gong)(gong)藝(yi)技術創(chuang)新、工(gong)(gong)藝(yi)保障條(tiao)件(jian)4個(ge)維度系統解決方案，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)藝(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。豫(yu)西集團(tuan)江河公司(si)嚴(yan)格生產(chan)過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)控，逐條(tiao)生產(chan)線、逐個(ge)車間全(quan)(quan)面制訂生產(chan)過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監管(guan)項點清(qing)單，制定糾正或改進措施，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)產(chan)品的(de)(de)合格率。
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理是重中(zhong)之重。兵(bing)器三(san)院發(fa)揮總(zong)體(ti)單位“鏈(lian)長”作(zuo)用(yong)，推進產業鏈(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)“強鏈(lian)工程”，構建(jian)上下貫通(tong)的(de)一(yi)體(ti)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，協(xie)同(tong)總(zong)裝(zhuang)單位、研制(zhi)配套(tao)(tao)單位建(jian)立廠（所）際質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證體(ti)系(xi)，建(jian)立要(yao)求(qiu)統一(yi)、標(biao)準一(yi)致(zhi)、執行落地、上下貫通(tong)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，從裝(zhuang)備論證和(he)研制(zhi)源頭科學布(bu)局供(gong)應(ying)鏈(lian)，健全完善(shan)合格供(gong)方選擇(ze)和(he)評價機制(zhi)，強化(hua)外(wai)協(xie)外(wai)購重要(yao)環(huan)節質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求(qiu)管(guan)理，對型號(hao)、項目和(he)重點生產配套(tao)(tao)產品(pin)進行全層級、全覆蓋的(de)穿透式質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督(du)。 江(jiang)山重工研(yan)究院加強全鏈(lian)條系統(tong)(tong)監管(guan)，以(yi)IPD管(guan)理變革為牽引，建(jian)立六大產品部(bu)，構建(jian)矩陣式(shi)、專業(ye)化(hua)、集(ji)約化(hua)、扁平化(hua)組(zu)織(zhi)架構，派駐質(zhi)量代表進駐產品線，建(jian)立從原(yuan)材(cai)料到系統(tong)(tong)成(cheng)(cheng)建(jian)制交(jiao)付(fu)的穿透管(guan)理。通過全流程、體系化(hua)強質(zhi)量，2023年實現(xian)批抽檢合格(ge)率100%，關鍵(jian)工序一次交(jiao)驗合格(ge)率100%，裝備科(ke)研(yan)生產優(you)質(zhi)供給(gei)能力逐步形成(cheng)(cheng)。 抓數智賦能—— 打造質量管理的數字化新引擎 當(dang)(dang)前，數字(zi)經濟已經成為推動社會進步和經濟發(fa)(fa)展新(xin)(xin)引(yin)擎，正在賦能(neng)千(qian)行百業創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展。推動質量管理數智(zhi)賦能(neng)、提質增(zeng)效，是(shi)把(ba)握新(xin)(xin)一輪科技革命和產業變革新(xin)(xin)機遇的(de)戰略(lve)選(xuan)擇，是(shi)順應當(dang)(dang)前和未來數字(zi)化浪潮(chao)的(de)迫切需要。 “要(yao)想把質(zhi)量數(shu)(shu)智管(guan)(guan)理(li)做到位，首先就要(yao)把數(shu)(shu)據(ju)摸透、用好，真正把質(zhi)量過(guo)程理(li)清楚、管(guan)(guan)起來。”一機集團(tuan)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)部部長洪振(zhen)軍(jun)說。目前，該公司開啟“數(shu)(shu)字質(zhi)量”建(jian)設，建(jian)立質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)信息系統，質(zhi)量“管(guan)(guan)理(li)信息流(liu)”和(he)“產(chan)(chan)品數(shu)(shu)據(ju)流(liu)”兩條(tiao)(tiao)線(xian)數(shu)(shu)據(ju)全部實(shi)(shi)(shi)現(xian)在線(xian)運(yun)行，重點產(chan)(chan)品傳動、輪式(shi)整機原地發(fa)動工序實(shi)(shi)(shi)現(xian)100%自動化檢測，90%以上核心零部件實(shi)(shi)(shi)現(xian)質(zhi)量特性(xing)(xing)和(he)責任者可追溯，打(da)通從毛坯到總裝跨(kua)工序、跨(kua)單(dan)位的(de)“技術參數(shu)(shu)、質(zhi)量特性(xing)(xing)、責任者”三(san)條(tiao)(tiao)追溯鏈路，為(wei)產(chan)(chan)品質(zhi)量分析和(he)責任落實(shi)(shi)(shi)提供堅實(shi)(shi)(shi)保障。 數(shu)(shu)(shu)字(zi)化產線(xian)建設(she)是重點。導航集團統(tong)籌考慮覆蓋全業務鏈條的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)應(ying)用(yong)需求，以基于數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅(qu)動的(de)(de)全過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)為“1”條主線(xian)，通過一物一碼打通質(zhi)(zhi)量(liang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)在工藝(yi)過程(cheng)(cheng)、零部件(jian)制造、外協外購(gou)、總裝總調、檢驗試驗、交(jiao)付售后“6”個過程(cheng)(cheng)的(de)(de)貫穿(chuan)連(lian)接，推(tui)動質(zhi)(zhi)量(liang)形(xing)成(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)顯(xian)性化、可(ke)視化，形(xing)成(cheng)了物聯(lian)網、大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人機協作、數(shu)(shu)(shu)字(zi)孿生、人工智(zhi)能等“N”項關鍵(jian)技(ji)術組合(he)的(de)(de)應(ying)用(yong)體系(xi)，構建了“1+6+N”的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化生產過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)新模式。
西北工(gong)業集(ji)團(tuan)深入(ru)實(shi)施生產(chan)線(xian)(xian)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型、智能化(hua)(hua)升級(ji)，將質(zhi)量管理要求融入(ru)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)生產(chan)線(xian)(xian)建設，推進標準化(hua)(hua)作業，實(shi)現工(gong)序控(kong)制(zhi)規范化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)關(guan)鍵、特殊過程(cheng)參(can)數(shu)和(he)產(chan)品(pin)特性參(can)數(shu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)在線(xian)(xian)檢(jian)測(ce)，加強總裝總調的監(jian)視控(kong)制(zhi)，按工(gong)藝流程(cheng)貫(guan)通制(zhi)造過程(cheng)控(kong)制(zhi)質(zhi)量數(shu)據(ju)流，實(shi)現質(zhi)量數(shu)據(ju)自動(dong)采(cai)集(ji)、分析、評價和(he)追溯，全面提(ti)升制(zhi)造過程(cheng)質(zhi)量控(kong)制(zhi)能力。 質量(liang)管理數(shu)(shu)智化(hua)，既體現在(zai)產線建設(she)上，更體現在(zai)產品研制(zhi)中。兵器一(yi)院(yuan)圍(wei)繞數(shu)(shu)字(zi)模型(xing)(xing)鑒(jian)定和數(shu)(shu)字(zi)樣機交付，制(zhi)定和細化(hua)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)質量(liang)控制(zhi)流程、控制(zhi)方法、質量(liang)節點設(she)置，制(zhi)定產品數(shu)(shu)據（模型(xing)(xing)）管理、虛擬裝(zhuang)配、仿真控制(zhi)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)設(she)計(ji)技術狀(zhuang)態管理、數(shu)(shu)據（模型(xing)(xing)）檢測相關規(gui)范準則(ze)，逐步(bu)應用基于(yu)模型(xing)(xing)的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)研制(zhi)質量(liang)管理方法，有效(xiao)提升武(wu)器裝(zhuang)備數(shu)(shu)字(zi)化(hua)設(she)計(ji)質量(liang)保證。 抓正向設計—— 著力提升武器裝備的實戰化質量 “裝(zhuang)備都是(shi)設(she)計出來(lai)的(de)，好不(bu)好用、管(guan)不(bu)管(guan)用，關鍵要在實戰(zhan)當中來(lai)體現。”兵器一院質量處處長(chang)王勝表(biao)示，“當前(qian)，集(ji)團公司堅持(chi)戰(zhan)斗力(li)生成為標準，瞄準備戰(zhan)打仗(zhang)急需，著力(li)加強正(zheng)向(xiang)設(she)計，目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)盡(jin)快把武(wu)器裝(zhuang)備的(de)實戰(zhan)化質量提升上來(lai)。” 兵器一院(yuan)堅持設(she)計為先，創新研(yan)究多視圖陸(lu)戰突擊裝備體(ti)系(xi)(xi)(xi)結構設(she)計方(fang)法和規范，著力構建模型(xing)庫、模塊(kuai)庫，實(shi)現基于模型(xing)的體(ti)系(xi)(xi)(xi)級(ji)、系(xi)(xi)(xi)統級(ji)、軟(ruan)件(jian)產品級(ji)的全流(liu)程設(she)計與開發，提升武器裝備設(she)計質量。 航彈院利(li)用(yong)自主研發的仿(fang)真(zhen)系統，真(zhen)實、可靠、全面完(wan)成(cheng)了多項(xiang)仿(fang)真(zhen)試(shi)驗，從設計階段就為(wei)裝備穿上“隱形盔(kui)甲”，以“精(jing)”“準”“嚴(yan)”對核(he)心關重制導(dao)部件進行嚴(yan)格的入廠驗收測試(shi)，大幅降低了裝備使用(yong)過(guo)程中的故障率，為(wei)產品裝配及調(diao)試(shi)提供(gong)了有力保障。 問題(ti)既是著(zhu)力點(dian)，也是突(tu)破口(kou)。西北工業集團堅(jian)持(chi)問題(ti)導向(xiang)，開展(zhan)面(mian)(mian)向(xiang)產品(pin)保證的(de)(de)研制質量策劃(hua)與控制，引入IPD重構(gou)集成產品(pin)開發體系(xi)，推行基于MBSE的(de)(de)系(xi)統設計。江山重工研究院聚焦解決認(ren)識不到位的(de)(de)問題(ti)，錨定(ding)“實(shi)(shi)戰化牽引，把火(huo)箭炮打(da)造成精品(pin)王牌裝備”目標(biao)，全(quan)面(mian)(mian)開展(zhan)質量責任意識大討論，引導干(gan)部(bu)職工切(qie)實(shi)(shi)增強抓(zhua)好質量工作的(de)(de)政治責任感(gan)、歷史使命感(gan)和(he)現(xian)實(shi)(shi)緊迫感(gan)。
監(jian)管是有力保障。針(zhen)對某裝(zhuang)置結構復(fu)雜、精(jing)度要求高、工(gong)藝路線長的特(te)點，江(jiang)麓(lu)集團(tuan)隨機、快(kuai)速和(he)不定時開(kai)展(zhan)“飛行檢查”，按(an)工(gong)藝路線從(cong)鑄造(zao)到總裝(zhuang)層層把關，特(te)別對關重工(gong)序、特(te)種(zhong)工(gong)藝進行在線即時監(jian)控，掌握生產現(xian)場“質量數據(ju)包”，對違反工(gong)藝紀律和(he)質量管理(li)行為(wei)逐一整(zheng)改。2023年以來，該裝(zhuang)備一次交驗合(he)格率(lv)持續提高。 動(dong)力(li)院北動(dong)公(gong)司凸(tu)輪(lun)軸事業部注重(zhong)加強全(quan)(quan)過程(cheng)質(zhi)量(liang)監管，從(cong)產(chan)品加工源頭開始確定早期(qi)遏(e)制(zhi)產(chan)品清單(dan)、成立早期(qi)遏(e)制(zhi)小組(zu)、制(zhi)定早期(qi)遏(e)制(zhi)計劃(hua)和早期(qi)遏(e)制(zhi)作(zuo)業指導書(shu)，從(cong)功能(neng)檢(jian)驗、GP12遏(e)制(zhi)計劃(hua)等各(ge)環節落實管理責任，確保產(chan)品質(zhi)量(liang)全(quan)(quan)過程(cheng)受控。 抓基層基礎—— 進一步夯實裝備質量管理基石 質量工作(zuo)，重(zhong)在(zai)抓基層(ceng)、打基礎。北重(zhong)集團質量安(an)全環保部部長武(wu)寶軍說，“要想方設法(fa)做到(dao)重(zhong)心下(xia)移、力量下(xia)沉、保障下(xia)傾，提升基層(ceng)一線的貫徹力、執行力、落(luo)實力”。 抓(zhua)基(ji)層(ceng)基(ji)礎，首在堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)領。北(bei)重集團建(jian)(jian)立“三級書記抓(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)安全”工(gong)作(zuo)機制(zhi)，明確(que)10方面36條工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，明確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委書記作(zuo)為決策層(ceng)，所屬各級黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委、總支書記作(zuo)為執(zhi)行(xing)層(ceng)，基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部書記作(zuo)為落實層(ceng)，履行(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)領質(zhi)(zhi)量(liang)提升“第(di)一責(ze)任(ren)人(ren)”職(zhi)責(ze)；車(che)間支部書記作(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)副主(zhu)任(ren)，承擔(dan)抓(zhua)好質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)的(de)具體職(zhi)責(ze)，組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員立足(zu)崗位建(jian)(jian)新(xin)功，爭做質(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)提升的(de)表率。 抓基(ji)層基(ji)礎，重在加強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)。豫西集(ji)團(tuan)打(da)破傳統“質量(liang)(liang)信得過”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設局限，將(jiang)所(suo)有管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊、生產班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)納入“質量(liang)(liang)信得過”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設范疇，2024年(nian)，組(zu)(zu)(zu)(zu)織5個優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)在公(gong)司內部進(jin)行成果發(fa)布和經(jing)驗交流，充(chong)分發(fa)揮班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)一(yi)線帶(dai)動作用(yong)。豫西集(ji)團(tuan)銀河動力公(gong)司刀具(ju)中(zhong)心(xin)(xin)圍繞(rao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)質量(liang)(liang)工作實際，總結提煉了以“靜、精(jing)、競(jing)、進(jin)”四字為核心(xin)(xin)的“4J”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)質量(liang)(liang)工作理(li)(li)念，推動了班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)的提檔升級，使班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)全體(ti)員工對企(qi)業(ye)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)文(wen)化認同(tong)大(da)(da)幅(fu)提升，內部凝(ning)聚力大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強(qiang)，工作效率大(da)(da)大(da)(da)提高。
抓基(ji)(ji)層(ceng)基(ji)(ji)礎，要在加強文化建(jian)設。西北工業集團堅(jian)持“產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)＝人品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)＋工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)理(li)念，通過(guo)編制《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題案(an)例匯編》《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風險預防控(kong)(kong)制手冊》，向全員發放《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化手冊》，深(shen)(shen)入開展“黨建(jian)＋質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”、一(yi)把手談質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、班組長談質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)承諾踐諾等(deng)活動，深(shen)(shen)入推(tui)進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化建(jian)設，引導黨員干部職工尊崇質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、敬(jing)畏質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，當好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)(ze)任(ren)人，守好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)“責(ze)(ze)任(ren)田”，積(ji)極打造“零(ling)缺(que)陷”“一(yi)次做(zuo)對”“全員積(ji)極參與、全過(guo)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制、全公(gong)司品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)”“一(yi)切(qie)為顧客著(zhu)想、一(yi)切(qie)以(yi)預防為主、一(yi)切(qie)用(yong)數(shu)據(ju)說話、一(yi)切(qie)遵循PDCA”以(yi)及深(shen)(shen)化技術和管理(li)“雙五條歸零(ling)”要求(qiu)的“01345”公(gong)司新型質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化。 質(zhi)量(liang)(liang)工作只有進行時，沒有完成時。今天是集團公司第(di)二個“質(zhi)量(liang)(liang)警示(shi)日”。讓我們(men)以(yi)此為契機，全面回顧質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)工作實踐，全面總(zong)結質(zhi)量(liang)(liang)工作的(de)經驗教訓，進一步提升全系(xi)統的(de)質(zhi)量(liang)(liang)意識，筑(zhu)牢集團公司高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)基石，以(yi)更高(gao)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)、更好的(de)管理(li)，有力推動(dong)武器裝(zhuang)備(bei)現代化和現代化產業(ye)體系(xi)建(jian)設，為打造具(ju)有全球競爭力的(de)世界一流企業(ye)奠(dian)定(ding)堅(jian)實基礎。（兵(bing)宣） |
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