7月1日(ri)，中国兵器工业集团有(you)限公司(si)总经理(li)、党(dang)组副(fu)书(shu)记马云双到五(wu)洲设计院调研，深(shen)入一线(xian)慰问职工、详细了(le)解(jie)产(chan)线(xian)总体设计流程(cheng)和(he)数字化设计工具运用等情况，召(zhao)开(kai)座谈会(hui)听取(qu)五(wu)洲设计院汇报(bao)及意见建(jian)议。 
调研期(qi)间，马云双(shuang)现场察(cha)看了集团公(gong)司(si)安全(quan)(quan)生产数智化平台(tai)和产线全(quan)(quan)寿命周期(qi)服务支持中(zhong)心，与视(shi)频监控督查组、技术支撑单位负责(ze)同志等(deng)互动交流，视(shi)频抽查部(bu)分(fen)重点科(ke)研生产单位安全(quan)(quan)生产运(yun)行情(qing)况。 马云双强(qiang)(qiang)调，五(wu)洲设(she)计院要(yao)(yao)瞄(miao)准(zhun)一流先进(jin)强(qiang)(qiang)化(hua)使命担当，深(shen)入学习(xi)贯(guan)彻(che)(che)习(xi)近平总书记重要(yao)(yao)指(zhi)示(shi)批示(shi)精神，主(zhu)(zhu)(zhu)动(dong)把(ba)自身发(fa)展(zhan)融入建(jian)(jian)设(she)世界(jie)一流科技(ji)(ji)(ji)集团和(he)(he)整(zheng)个(ge)(ge)国防科技(ji)(ji)(ji)工业(ye)、党(dang)(dang)和(he)(he)国家事业(ye)大局中(zhong)谋划定位，加快建(jian)(jian)设(she)世界(jie)一流工程设(she)计和(he)(he)生产(chan)性科技(ji)(ji)(ji)型服务公司；要(yao)(yao)突(tu)出主(zhu)(zhu)(zhu)责主(zhu)(zhu)(zhu)业(ye)发(fa)挥支撑保障作用，分类分层(ceng)构建(jian)(jian)园区(qu)级、车间级、产(chan)线级建(jian)(jian)设(she)体系(xi)，把(ba)推进(jin)专(zhuan)用产(chan)线智能制造作为主(zhu)(zhu)(zhu)攻方向，更(geng)好(hao)服务核(he)心能力建(jian)(jian)设(she)，提(ti)高本质安全(quan)水(shui)平；要(yao)(yao)推进(jin)科技(ji)(ji)(ji)创新(xin)增强(qiang)(qiang)核(he)心竞争力，加强(qiang)(qiang)产(chan)线全(quan)寿命周(zhou)期技(ji)(ji)(ji)术研究和(he)(he)数字化(hua)交付(fu)，用好(hao)孪(luan)生技(ji)(ji)(ji)术建(jian)(jian)设(she)孪(luan)生工厂(chang)，把(ba)“五(wu)个(ge)(ge)必须”“五(wu)个(ge)(ge)坚定不移”落(luo)实到设(she)计源头，守土有责严(yan)抓(zhua)相关方管理(li)；要(yao)(yao)坚持军民(min)协同(tong)优化(hua)产(chan)业(ye)布局，做(zuo)强(qiang)(qiang)传统业(ye)务，拓展(zhan)新(xin)兴领域，建(jian)(jian)立健全(quan)工程总承包管理(li)体系(xi)；要(yao)(yao)强(qiang)(qiang)化(hua)改革赋能提(ti)升管理(li)水(shui)平，抓(zhua)好(hao)流程体系(xi)建(jian)(jian)设(she)，加强(qiang)(qiang)全(quan)级次穿透式(shi)监管，做(zuo)好(hao)清理(li)退出工作，用好(hao)激励政策培育“大师”级人(ren)才；要(yao)(yao)从严(yan)管党(dang)(dang)治党(dang)(dang)营造良好(hao)生态，持续抓(zhua)好(hao)深(shen)入贯(guan)彻(che)(che)中(zhong)央八项(xiang)规定精神学习(xi)教育，深(shen)化(hua)巡视、审计整(zheng)改，严(yan)肃整(zheng)治违规吃喝，零容(rong)忍(ren)惩贪治腐，筑牢保密防线确保万无一失。 集(ji)团公司(si)安全总监、有关部门(men)负责人参(can)加(jia)调(diao)研。（五洲设计院）
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