近日，應急(ji)管理(li)部宣(xuan)傳(chuan)教育中(zhong)心發布第五(wu)屆(jie)企業(ye)(ye)安全(quan)文(wen)化(hua)最(zui)佳(jia)實踐案例入(ru)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)名單，經初審(shen)(shen)、終審(shen)(shen)，共(gong)有100項案例入(ru)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)，中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)一機集(ji)團(tuan)《構建(jian)以風(feng)險辨識管控為核心的(de)安全(quan)管理(li)體系，激發大型軍工(gong)企業(ye)(ye)新時期(qi)安全(quan)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)新動能(neng)》入(ru)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)十大案例（綜(zong)合），北重集(ji)團(tuan)《以數智賦(fu)能(neng)為導向的(de)安全(quan)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)與實踐》入(ru)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)最(zui)佳(jia)實踐案例（綜(zong)合）。 一機集團《構建以風險辨識管控為核心的安全管理體系，激發大型軍工企業新時期安全文化建設新動能》 一(yi)(yi)機集團創(chuang)新(xin)(xin)構(gou)建(jian)了以(yi)(yi)風(feng)險(xian)辨識管(guan)(guan)控為(wei)核(he)心的“矩陣式網(wang)格化(hua)(hua)(hua)”軍工企業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模型。模型以(yi)(yi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)層級、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)流(liu)程(cheng)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)素“四(si)個全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”為(wei)主線(xian)，將系統(tong)化(hua)(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)辨識深度融入經營制造全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)流(liu)程(cheng)、各(ge)專業管(guan)(guan)理(li)(li)子系統(tong)及動態變化(hua)(hua)(hua)中，實現了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方位覆蓋。通(tong)過(guo)明確(que)每個崗位的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)職責，形成了架構(gou)清晰、流(liu)程(cheng)順(shun)暢、責任(ren)明確(que)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，確(que)保了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)的有(you)效落(luo)實。同時，通(tong)過(guo)制度與責任(ren)、教育培訓(xun)與應急救援、監督檢查與考核(he)評價，以(yi)(yi)“PDCA”循環往(wang)復夯實了基(ji)層一(yi)(yi)線(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎，賦(fu)予安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)新(xin)(xin)的動能(neng)，把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展(zhan)理(li)(li)念貫穿于推(tui)動公司生產經營發(fa)展(zhan)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)，實現高水平(ping)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與高質量(liang)發(fa)展(zhan)的良性(xing)互動。 北重集團《以數智賦能為導向的安全文化建設與實踐》 北重集團構建數(shu)智(zhi)賦(fu)能(neng)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)格局，是(shi)從根本上(shang)扭轉生(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故頻發(fa)勢頭的強力(li)舉措。通過建立信息化監控平(ping)臺(tai)、自動化辦公(gong)模式、安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)信息化平(ping)臺(tai)、全(quan)(quan)覆蓋的安(an)(an)防監控系統和安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)終端掃碼系統等，推(tui)行“人機(ji)(ji)隔離、機(ji)(ji)器換(huan)人、黑燈工(gong)廠”智(zhi)能(neng)化改造，不(bu)僅實現了(le)審批(pi)流(liu)程網上(shang)流(liu)轉，過程資料網上(shang)歸檔，規范(fan)了(le)工(gong)作(zuo)流(liu)程，提高了(le)工(gong)作(zuo)效率，而且強化了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)風險管控手段，加強了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患排查治理(li)(li)能(neng)力(li)，夯(hang)實了(le)平(ping)穩發(fa)展的安(an)(an)全(quan)(quan)基石。 來源/國家應急管理宣(xuan)教(jiao)網、一機集團、北重集團 文/劉佳(jia)慧等
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