《企業家日報》：銀光集團：將黨員責任區設在安全生產鏈條上 |
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中(zhong)國兵器工業集(ji)團北化(hua)研究院集(ji)團甘肅銀光化(hua)學工業集(ji)團有限公司PVC廠(chang)黨總支圍繞生產經營中(zhong)心,以生產線安全平(ping)穩運(yun)行(xing)為根本(ben)，以提(ti)升現場(chang)環境和員(yuan)工素養(yang)為重點，充分發揮黨員(yuan)責(ze)任區作用，讓黨旗在(zai)基層飄起來，讓黨員(yuan)身份在(zai)一線亮起來。 直擊“痛點”破解難題 “乙炔崗(gang)位粉塵多(duo)、勞(lao)動(dong)強度(du)大，是PVC生產線現場管(guan)理(li)的(de)薄弱環節。自從我(wo)們實施了(le)(le)黨(dang)員(yuan)創新工程，讓發生器(qi)排渣和次氯酸鈉配置實現了(le)(le)自動(dong)化控制，感(gan)覺干活起來輕松多(duo)了(le)(le)。”獲得企(qi)業一季度(du)“黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒崗(gang)”稱號的(de)清凈發生組員(yuan)工趙中(zhong)華(hua)感(gan)慨說。 以往(wang)，乙炔(gui)發生器排(pai)渣和次(ci)(ci)氯(lv)酸鈉(na)配置(zhi)，都(dou)需要巡檢員(yuan)工手工操作，作業頻次(ci)(ci)高、勞動強度(du)大(da)，一個(ge)班(ban)下來，員(yuan)工經常一身泥灰。聚焦一線(xian)員(yuan)工普(pu)遍(bian)反映的問(wen)題(ti)，該(gai)黨(dang)總支結合企業生產(chan)線(xian)自動化(hua)改造進程及(ji)“我(wo)為(wei)群(qun)眾辦實(shi)事”常態(tai)化(hua)機制(zhi)建設(she)，組織實(shi)施黨(dang)員(yuan)創新工程，成立黨(dang)員(yuan)突擊隊，加班(ban)加點(dian)全程跟進方(fang)案(an)編制(zhi)、施工調(diao)試、參數設(she)定、設(she)備使用(yong)等各(ge)個(ge)環節。他(ta)們將乙炔(gui)發生工序的排(pai)渣閥更換(huan)為(wei)調(diao)節閥，并(bing)在次(ci)(ci)氯(lv)酸鈉(na)配制(zhi)管(guan)線(xian)上增(zeng)加相(xiang)應的流量計(ji)，實(shi)現了自動排(pai)渣以及(ji)次(ci)(ci)氯(lv)酸鈉(na)的遠程自動配制(zhi)。 與此(ci)同時，該黨總支秉持“問(wen)題(ti)導向立項(xiang)，結果導向實施”的原(yuan)則，結合(he)當(dang)前企業氯堿生(sheng)產(chan)線(xian)和PVC生(sheng)產(chan)線(xian)聯(lian)產(chan)后，乙炔氣流量受限的現狀，組織(zhi)黨員成(cheng)(cheng)立課題(ti)小組，集智攻關(guan)。他們通過反復調試(shi)，細化工(gong)藝流程，成(cheng)(cheng)功完(wan)成(cheng)(cheng)冷卻器移位項(xiang)目，提升了生(sheng)產(chan)線(xian)負荷，保障了企業兩條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)的安全穩定運行。 亮明“身份”促改善 在PVC廠(chang)各黨(dang)員(yuan)責任區，黨(dang)員(yuan)都(dou)有佩戴黨(dang)徽(hui)習慣，在亮明身份的同時，更明確讓每名黨(dang)員(yuan)在自(zi)己的責任區內(nei)清楚地知(zhi)道“誰來干(gan)(gan)、干(gan)(gan)什么、怎么干(gan)(gan)、干(gan)(gan)到什么程(cheng)度”。“在日常工作(zuo)中，黨(dang)員(yuan)既是(shi)直接(jie)參與者，又是(shi)管(guan)理指(zhi)揮員(yuan)，他們立足(zu)崗位，帶(dai)頭(tou)攻(gong)堅(jian)克難(nan)、帶(dai)頭(tou)擔當作(zuo)為，充分發揮示范(fan)帶(dai)動作(zuo)用。”該(gai)黨(dang)總(zong)支(zhi)副書記朱繼龍介紹說。 PVC廠黨總(zong)支(zhi)下設3個(ge)黨支(zhi)部、6個(ge)黨小組,建立62個(ge)黨員責(ze)任(ren)區。在整個(ge)生產線各環節(jie)的(de)(de)鏈條上，他們(men)積極延伸縱(zong)向(xiang)到底(di)、橫向(xiang)到邊的(de)(de)黨組織(zhi)觸角，從總(zong)支(zhi)到支(zhi)部，再到黨員責(ze)任(ren)區，既(ji)突破崗位設置的(de)(de)“具(ju)體化(hua)”，又對(dui)每名黨員“量體裁衣(yi)”，明確他們(men)的(de)(de)崗位職責(ze)、工作目標，把擔當落實在量化(hua)指標上，讓黨員責(ze)任(ren)區充滿活力(li)(li)，形(xing)成黨組織(zhi)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)戰斗力(li)(li)。 “我們利用(yong)周(zhou)五集中(zhong)改(gai)善日，組織管(guan)理人(ren)員和黨員，全面整頓舊(jiu)渣場，現(xian)場環境(jing)明顯改(gai)善。”該單位(wei)綜合科科長陳烈(lie)峰欣慰地介(jie)紹。該黨總支(zhi)制定(ding)現(xian)場管(guan)理提(ti)升方(fang)案，由黨總支(zhi)書記帶頭，把舊(jiu)渣場的現(xian)場管(guan)理提(ti)升作(zuo)為一項“硬骨頭”來啃。每到改(gai)善日，所有管(guan)理人(ren)員紛(fen)紛(fen)走出辦(ban)公(gong)室，黨員帶頭拿起工具，投(tou)入(ru)勞動。 在勞動現(xian)場，所(suo)有黨(dang)員相(xiang)互配合(he)將所(suo)有廢舊(jiu)物(wu)品整齊歸置(zhi)到定置(zhi)線內。經過兩次集中改善，共(gong)劃分(fen)出9個定置(zhi)區域，累計清(qing)理各(ge)類(lei)工業(ye)垃圾20余噸(dun)、歸攏(long)設備30余臺。該黨(dang)總支還持續開展綠(lv)化美化工作，積(ji)極打(da)造花園(yuan)式綠(lv)色工廠。 為了(le)發揮優(you)秀黨(dang)員(yuan)(yuan)的傳(chuan)幫帶作(zuo)用(yong)，該黨(dang)總支(zhi)有(you)針對(dui)性開展員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓，讓(rang)有(you)經驗(yan)的黨(dang)員(yuan)(yuan)“師傅”，對(dui)身(shen)邊員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)傳(chuan)幫帶。今年以(yi)來，該黨(dang)總支(zhi)共開展各類(lei)知識培(pei)(pei)訓18次(ci)、考(kao)試(shi)16 次(ci)，培(pei)(pei)訓考(kao)試(shi)達1410人(ren)次(ci);通過崗位技(ji)能競賽，建立、運(yun)用(yong)DCS仿(fang)真培(pei)(pei)訓系統，提(ti)升(sheng)36名(ming)盤面人(ren)員(yuan)(yuan)實際操作(zuo)水平……一系列舉措使得全體員(yuan)(yuan)工(gong)的理論知識和操作(zuo)技(ji)能明顯(xian)提(ti)升(sheng)。（賈敏） |
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